生产车间作为一个企业的生产轴心，决定了整个企业产品的产量和质量，最终影响企业的盈亏。因此我们要精准经营就要关注车间的生产力的更大发挥。

       洛德·福特有一段管理名言：“成功的企业经营所需具备的要素是——热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。”车间作为企业的一份子，提高生产力应是永恒的工作，具备并充分发挥生产力的车间才是成功的车间。 

       首先，要创造良性管理氛围。车间作为一个团体，应该要有良性的团队意识和凝聚力，而车间管理氛围的塑造关键，在于车间管理人员的管理水平和素质。车间的管理人员一定要公平对待每一位员工，这样才能树立好的管理榜样，才能服众；在车间发生矛盾的时候，一定要秉公处理，让工人心服口服；在员工遇到困难的时候，一定要及时发现、提供帮助，这样员工才能安心工作。管理氛围良好的车间，其生产力一般不会太差，因为得人心的车间管理人眼能够凝聚工人的心，能够举全车间之力去完成生产，在良性的管理状态下，管理人员不会扯皮推诿，能预判生产和科学安排好生产计划，不会有“临时抱佛脚”，半成品和成品到处堵塞、货期无法完成的无奈。

       其次，要激发员工的积极性。这就要求车间管理人员要关注生产力的持续提升，要运用管理措施和手段去实现目标。管理工人不是那么容易的事情，需要用心去沟通，日本的经营之神松下幸之助曾经说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”每个工人的生产积极性和潜力一旦被激发，整个车间的生产力将大大爆发。就拿针织行业来说吧，一个有600名生产工人的企业，淡季时的月产量可能不到10万件，但旺季时，如果生产计划安排得当，做好风险管控，一个月的产量能达到40万件以上，生产力弹性差距为3倍以上。这其中就要靠管理的沟通宣导来推动。有斗志的车间才能激发企业的活力，有活力的企业才能赢得市场和生存发展的权力。

       在疫情的影响下，传统制造业企业的淡旺季划分也受到了一定影响，再加上供应链的不断完善，影响生产的因素也在持续变化。比如今年的疫情，物料到位就成为影响生产力发挥的关键因素。作为企业，我们一定要做好“招之能战，战之能胜”的准备，要充分挖掘车间生产力潜能，提高生产效率效益，这是企业的管理者需要重视和保持持续性开展的工作，也是我们车间每一位干部职工都要长期重视的关键责任。