近日，Datacolor技术培训活动在晋江举办，旨在为供应商和品牌之间搭建良好交流的平台，让双方可以更加深入的理解彼此，在产品的使用过程及体验上，有近距离的交流，我也有幸参与其中。

       品牌是色彩标准的要求者，这点想必在大家都有非常清楚的认知。在这次技术培训活动中，Datacolor的客户经理彭无恙先生向供应商们分享了品牌色彩管理流程，包括了目视、品牌内部及供应链数据化管理、认证和自批三个阶段。

       阶段一：目视

       目视按字面意思理解就是用肉眼去判断颜色的正确与否，也是品牌与供应商对应颜色要求最初始的阶段。在这个阶段，规范目视的标准就成为品牌与供应商之间存在的首要问题。

       阶段二：品牌内部与供应链数据化管理

       在阶段一“目视”时，会因为自身眼光及外界因素影响，产生对同一颜色有不同看法的情况。这时，Datacolor测色仪就起到一个重要作用，品牌方提供他们的色彩指南（标准操作流程SOP），大家在同一个相似环境内，温度以及湿度都到达在同一个数值，供应链对于颜色打样及生产大货后所得到的数字数据，与品牌方数字数据交换，在数字数据达到一定合格的标准数值后品牌方即可接受。

       阶段三：认证和自批

       经过阶段一、阶段二的过程后，品牌方与供应商之间也在合作过程中产生了相互的认可和信任，在此后的大货及制衣过程中也能产生较好的后续服务。得到品牌方的认可后，供应商也具备了一定的自我审批能力，在后续的小样打色和生产大货有了一定的审批权限。

       这次Datacolor的技术培训，以产品为切入点，详细探讨了通过系统的既有功能优化供应商的色彩管理流程。

       通过实例配合，培训学习了如何有重点有方法地解读一份色彩报告，如何制作单色样，如何创建基材分类、染色组，以及开发软件的隐藏功能等。这些实用功能对于我们来说，是非常宝贵的，可以更好地满足品牌方对于颜色的要求，以及供应商色彩管理的需求，为色彩管理工作提供更好的可能性，同时也避免工作中因色彩管理问题产生的不必要损失，提高工作效率。