九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。企业想要长久且高质量的发展，必然离不开规范有效的生产管理步骤和健全的生产运营体系。

       生产车间作为庞大运营体系中的基石，它的牢固与否至关重要。如何实现生产车间的效率最大化、质量最优化、资源合理化是每一位生产车间管理者需要考虑的问题。

       在市场竞争如此激烈的大环境下，要想脱颖而出，就必须在确保质量的前提下，最大限度地提高生产效率。我们都知道，有“速”则快，但是我们也不能盲目的追求“快”，所谓“欲速则不达”，一味追求速度，也许会自乱阵脚。那么该如何合理的排兵布阵，建立井然有序的生产流程呢？

       首先，要树立精细化的管理理念。精细化管理是一种理念，一种意识。这种理念依赖于企业的规章制度，同时运用现代化的管理模式对车间生产人员实施合理有序，精准快速的规范管理。要想达到这种效果，车间管理人员就需要定期参加系统的学习和培训，在培训过程中，管理人员的企业文化认同感和精细化管理理论的认知水平能有效地得到提高，并且可以从根本上提升管理人员实施精细化管理的主动性和自觉性，从而进一步加强管理人员在日常生产活动中的管理素质和能力。

       其次，完善标准，建立一套完整的管理体系。生产不是孤军奋战，而是各个部门齐心协力、齐头并进。在南顺，大大小小的生产车间和部门多达十几个，运作流程包括吊挂系统、洗水、烫衣整形、后查补整形、QC验货、包装落货、出货。每个部门环环相扣，组成了一条完整的生产链。要想让这条生产链最大程度地发挥作用，就要严格规范每个生产步骤，完善各类人员的岗位责任制度、作业标准，做到人人、事事、时时、处处有考核。

       最后，以人为本，切实开展管理工作。管理的本质在人，追求更高的生产效率的同时也需要记住“以人为本”。以人为本就是要确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动职工主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性。

       真正实现“人人都管事，事事有人管”的执行意识，要把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到精细管理的目标，助力企业的新发展。