创新是经济学和管理学的一个重要概念。而企业作为社会经济活动的微观主体，其创新可分为技术创新、制度创新、管理创新三部分。

　    一、技术创新。我们说“科技是第一生产力”，只有把科学发展的新成果通过技术创新嫁接进入生产过程，使它和生产紧密结合，才能转化为可实现的有效生产力。就目前而言，大部分企业面临着“招工难”的困境和国际政治经济环境不断变化的冲击，唯有加快企业内部的升级，提高技术含量，才能缓解劳工源困境，促使产品更新换代，适应市场需求。

　　二、制度创新。企业制度包括产权制度、经营制度和管理制度。其中经营制度又称经营机制，是有关经营权的归属及行使权利的条件、范围、限制等方面的原则规定，它构成公司的“内部治理结构”。包括目标机制、激励机制和约束机制等。从一些“老字号”的百年企业可以看出，企业的制度创新就是实现企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，不断调整企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度，使企业内部各种要素合理配置，并发挥最大限度的效能。

　　三、管理创新。管理创新就是指创造一种新的更有效资源整合范式，以达到企业目标和责任的全过程管理。从世界发展历程来看，产业革命的发源地美国，正因为成功实现了工业的发展，成为当时世界上最强大的国家。到20世纪，美国在借鉴英国管理理论的基础上，曾创下了具有时代意义的管理理论，使美国经济飞速发展，并超过英国，成为世界上的经济强国。第三次世界大战后，美国企业实现第二次飞跃，即由全面质量管理再造的方向转变。美国自20世纪90年代出现经济复苏以来，已经连续的经济增长都与管理不断创新有关。20世纪70年代以来，日本出现经济发展的奇迹，主要得益于“技术引进”和“管理创新”的理念，我国经营成功和失败的企业经验也告诉人们，管理创新是企业发展的永恒主题，贯穿于企业生命的始终。

　　信息时代，科技发展日新月异，产品更新换代的周期越来越短，没有一种产品，一种管理模式可以一劳永逸、永远畅销、永远适用。企业要想长盛不衰，就必须在各方面进行创新。

　　就企业发展来说，常规管理就像在走路，创新管理则是在跳跃。拿人来说，走得快慢的区别是在平面行进10米还是20米的区别。但是走是不够的，因为这样你始终在平面上，可是如果在走的时候再加上一个动作—跳，那么你就从平面跃升了一个台阶。从10米走到20米，就是我们在管理中所用的改良，从一层跃升到二层，就是我们在管理中所用的创新。跃升的基础在平面，跃升的动力在于不满于始终在平面。

　　海尔总裁张瑞敏常说：经营企业的感觉“战战兢兢、如履薄冰”。创新意识往往来源于“突破常规”，突破那些毫无新意的模式和概念，只有如此才能居“山重水复疑无路”的情况下，才能看到“柳暗花明又一村”。

　　康佳集团是在中国改革开放大潮中成长起来的中国家电巨人，具有创新精神的康佳人经过反复提炼确定了新的企业理念——“创造生活每一天”。由于不断推陈出新，康佳集团成为中国家电行业的佼佼者。

　　许多事例告诉我们：“唯一持久的竞争优势来自比竞争更快的创新”，因此，企业只有不断创新，才能应对错综复杂的不缺定因素，使企业夹缝求生，立于不败之地。

　   “责任、团队、高效、创新”不是挂在嘴上的口号，而是立说立行的行动自觉。责任是企业发展的前提；团队是企业发展的关键；高效是企业发展的灵魂；那创新就是企业发展的根本。

       在发展的进程中，肯定会遇到各种复杂的新情况、新问题，我们要有“等不起”的紧迫感，“慢不起”的危机感，“坐不起”的责任感，群策群力、勇于探索、敢拼敢赢，少一点四平八稳、慢慢腾腾的暮气，多一些敢为人先的勇气，在思路上高人一等，改革上先人一步，创新上快人一拍。让allwincity万象城事业朝着健康的发展轨道直直走，步步高。