企业的发展不能光靠管理层的努力，更需要全体员工共同奋斗。一些管理者抱怨，员工能力低，工作效率差，好像这是限制企业发展的一个瓶颈问题。仔细分析，我们会发现问题根源并不完全在于员工。作为车间管理者要发挥“团结、务实、拼搏、超越”的精神，时刻起到传、帮、带的领头作用，决不能因为困难多，就找理由、找借口，必须团结班组、团结员工、迎难而上，这样我们的工作才能全面发展，生产任务才会如期完成。

　　那么如何培养员工，激励员工的工作能力呢？我认为应该从以下几点来进行：

　　一、帮助设定目标。

       每一个人都有自我实现的需求和目标，也有对美好生活的向往和追求，管理者要引导员工在工作中不断提高车间产量，为自己设定若干个质量提升、效率提升的小目标，脚踏实地把每一个小目标完成好，产值自然就会提升，员工的收益才会高。通过设定目标，鼓励员工为提高产值而努力。员工有了预定的目标，就会朝着这个方向去拼搏去奋斗。

       二、督促进步与思考

       如今是互联网时代，微博、微信、抖音、快手乐在其中，有些员工捧着手机不离手，一看就停不下来。班组管理应该给予提醒、督促，让他们把宝贵的时间用在学习、进步与思考上。比如昨天的产量达到了10件，今天却只有8件，这其中的原因是什么，是情绪上的问题，还是生产过程中的方法不正确，亦或是其他因素。要在思考中找到提升工作的方法，才能不断进步。

       三、提高品质意识

       质量是企业的生命，是需要全员参与把控的。保质保量，人人有责。每次开新款时，管理人员要第一时间把质量要求和操作要领传达给每位员工，提高作业和自检能力，发现问题及时反馈，从而避免质量问题的发生。

       四、将6S进行到底

       车间干净、整洁，会给人耳目一新的感觉，也让工作更加简明高效。6S贵在坚持，车间管理者每天上下班要带头做好工作区域的整理整顿及清扫，带动员工也做好自己的6S管理分内事，营造一个干净、舒适、和谐的工作环境。

       五、求同存异，凝练团队精神

       新时代已经不是单打独斗的时代，企业更是由不同个体、各个部门组成的一个整体。车间管理要发挥员工的工作潜能，鼓励员工自我提升，勇于超越、勇于承担责任，融入整个工作团队当中，这样才能真正发挥个人实力。在团队协作中，大家应秉持“求同存异”的态度，朝着一致的目标前行，这样的团队的战斗力是惊人的，是竞争对手畏惧的！

       总之，思在前，行在后。工友们，让我们一起行动起来，锻造具有强大战斗力的团队，创造南顺新的奇迹！