班前会，顾名思义就是上班前的班组内部信息沟通会。它对员工实现当天或短期内的一定目标，有着明确的指导意义。班前会讲解的内容主要包括企业近期动态、车间生产安排、生产注意要点事项、相关质检部门质量反馈、现场6S状况、安全状况、工作纪律、班组风气及其他事项等，当然，每天开会时间不长，讲解的内容根据实际情况而确定，并非一定要面面俱到。班前会开展的几个要点：

　　一、班前会以车间基层班组为单位，由班组长主持，一般安排在上午上班前5-10分钟进行。开会前，班组长要先确定开会的主题内容，开会时才不会手忙脚乱，抓不住重点。内容可以根据本班组实际存在的问题来组织。例如：车间安排的新任务，开织开缝新批号本班组人员要注意的重点工作事项；或根据质检部门反馈，班组人员要注意改善问题，或班组生产效率不高，大家如何提升等等。

　    二、正式开会前，班前会可以先整理好队形，以保持开会的严肃性。主持人同时与参会人员应进行问候互动，激发班组人员当天热情，问候语可以为：“各位同事，大家早上好！”所有与会人员就大声回应：“早上好！”以此提振士气，激发员工的斗志。

　　三、主持人根据开会前确定的主题，进行工作布置，如总结前一天开展工作的情况，生产产量、效率、质量做量不足的地方，并尽量用具体数据表达。同时，也表扬肯定前一天做得优秀的员工。而后布置当天生产任务，并强调生产注意要点，尽量做到事前控制、事中监督、事后总结。

　　最后，班组长宣布散会，与会人员鼓掌结束并回到岗位上，开始一天有激情的工作。

　　笔者按上述个人学习总结的步骤方法，曾在太和南源全力推行班前会多年，深有体会，好的班前会有利于激发班组员工的工作热情，加强班组凝聚力。同时，在现场沟通中，一线员工能及时明确自身工作的目标及要点，最大化地减少人为工作差错。

       班前会还有更多开展形式。如各班组之间不定期组织班前会比赛，更推动了全厂生产工作良性健康开展。另外，各班组也利用班前会十来分钟的平台，组织各自的员工轮流主持班前会，既培养普通员工组织能力，又能让班组人员加深对当天工作重点印象，为推动班组工作也打下坚实基础。